О мерах, предпринимаемых Правительством СПб для сохранения уникального градообразующего производства и рабочих мест ОАО "Ижорские заводы"

Запрос
от группы депутатов ЗС Дмитриева Владимира Яковлевича, Воронцова Алексея Васильевича, Гатчина Юрия Арменаковича, Ивановой Ирины Владимировны, Коровина Игоря Владимировича
 Губернатору Санкт-Петербурга Полтавченко Г.С.
от 28 февраля 2013 года № 301771-3

Уважаемый Георгий Сергеевич!

В наш адрес поступило обращение от членов трудового коллектива ОАО «Ижорские заводы». Рабочие встревожены и бьют тревогу: сокращаются заказы, падают объемы производства, руководством подписаны приказы о массовых увольнениях.

В 1998 году АООТ «Ижорские заводы» было приобретено предпринимателем Бендукидзе и вошло в состав группы «Уралмаш-Ижора». И с 1998 года производственная база ОАО «Ижорские заводы» распродается по частям. В 2000 году продан в ОАО «Северсталь» единственный, на то время, в России прокатный стан-5000. От былой мощи Ижорских заводов остались цеха производящие корпуса реакторов для нефтехимической промышленности и для энергетических установок атомных электростанций.

Уникальный сталелитейный комплекс для производства спецстали, производства отливок практически любой сложности тоже разбит на несколько юридических лиц (ООО «ОМЗ-Спецсталь» и ООО «ОМЗ- Литейное производство») хотя они взаимно дополняли друг друга. Производство экскаваторов для горнодобывающей отрасли выведено в ООО «ИЗ-Картекс им. П.Г. Коробкова». Остальные цеха по обслуживанию производства проданы частным лицам:

– транспортный цех – теперь ООО «ЖТЭК»;

– цеха по обеспечению паром и водой – группа ГСР.

Данные предприятия, пользуясь развитой инфраструктурой на бывшей территории Ижорских заводов, практически монополизировали транспортные услуги и энергообеспечение, что в конечном итоге влияет на себестоимость продукции Ижорских заводов.

В 2000-х годах Ижорские заводы находились на грани выживания, раздробление производств привело к потере постоянных заказов и, как следствие, к снижению уровня жизни населения г. Колпино (Ижорские заводы градообразующее предприятие).

Только после взятия Ижорских заводов под контроль Газпромбанком прекратилась вредительская распродажа промышленной базы.

Более того были предприняты значительные усилия по модернизации сталелитейного производства (построен современный сталеплавильный комплекс ДСП-120), что позволит предприятию производить до 500 тыс. тонн высококачественной стали в год, сейчас загрузка уникального комплекса – 800 тонн в неделю.

В 2011 году на предприятие пришла группа молодых перспективных менеджеров Махов Вадим Александрович – генеральный директор ОАО ОМЗ и Тимофеев Игорь Александрович – генеральный директор ОАО «Ижорские заводы», в своих предложениях данные господа декларировали – глубокую модернизацию производства, выходы на новые рынки сбыта продукции и как результат повышение уровня жизни сотрудников предприятия.

Но действительность оказалась намного жестче, в 2011-2012 годах интенсивность труда рабочих резко увеличилась. Рабочих заставляют выходить сверхурочно в ночную смену, выходные и праздничные дни, произвольно увеличивают нормы выработки, кто не может работать по такой потогонной системе -увольняют, взамен привлекают для выполнения данного вида работ подрядчиков или рабочих по аутстаффингу. Рабочие устают, делают ошибки, сотрудники привлеченных предприятий и рабочие, нанятые по аутстаффингу не имеют опыта подобных работ, в результате чего повышен процент брака, увеличен уровень травматизма, в том числе и со смертельным исходом. При этом руководство ОАО «Ижорские заводы» старается скрывать реальное положение дел с травматизмом (уговаривает не регистрировать травмы и не оформлять больничных листов) и браком на производстве. И это на предприятии где производятся корпуса атомных реакторов и реакторов гидрокрекинга. Атомные реакторы поставляются на Нововоронежскую АЭС и Ленинградскую АЭС-2, реакторы гидрокрекинга на Туапсинский НПЗ. Даже трудно себе представить какие последствия могут быть, если бракованная продукция, используемая при высокой температуре и повышенном давлении (на взрывоопасном производстве) попадет потребителю.

Обещанной глубокой модернизации производства тоже не происходит, вместо закупки нового оборудования для механической обработки слитков и поковок, модернизации цеховых кранов (краны не могут поднять готовую продукцию 1200-1300 тонн, используется система домкратов и подъемников) производится косметический ремонт зданий цехов. Работы зачастую производятся без проектно-изыскательских работ и проектно-сметной документации. Все документы оформляются и подгоняются под бюджет по факту завершения работ, что наводит на мысль о существующей системе откатов в данной сфере.

Кроме того, растет напряженность по уровню заработной платы на предприятии. При увеличении норм выработки для основных рабочих специальностей (станочников, сварщиков, слесарей механосборки) на 40- 80%, заработная плата просто индексировалась на уровне инфляции – в 2012 году по сравнению с 2011 годам на 12%.

В тоже время заработная плата руководителей ОАО «Ижорские заводы» достигает астрономических размеров и не соизмерима с заработками рабочих. Так при заработной плате в 1 500 000 рублей директор ОАО «Ижорские заводы» покупает недвижимость за границей, стоимостью в 1400000 евро и оформляет вид на жительство (нетрудно посчитать в должности с июня 2011 года по ноябрь 2012 года 17 месяцев, заработок за период 25 500 000 рублей, а стоимость дома по плавающему курсу – более 50 000 000 рублей), приобретает элитное жилье в престижном районе Санкт-Петербурга, г. Пушкин.

ОАО «Ижорские заводы» имеют в своем штате 18 заместителей генерального директора с немаленькой зарплатой от 300 000 до 600 000 рублей и персональным автомобилем, иногородние обеспечиваются компенсацией за поднаем жилья.

Отдельная история с профессиональной подготовленностью заместителей генерального директора ОАО «Ижорские заводы», например заместитель по закупкам и логистике г-н Катунский имеет педагогическое образование, заместитель по производству г-н Пайков (назначен на должность, пробыв начальником цеха менее года) не имеет опыта реализации крупных проектов, заместитель генерального директора Биличенко занимается черными схемами ремонтных работ, а не инвестициями в модернизацию.

Кроме того, рабочему коллективу стали известны планы по сокращению персонала в 2013 более чем на 30%. Причины такого решения известны, у руководителей ОАО «Ижорские заводы» нет долговременных контрактов, они не производственники болеющее за дело, они финансисты.

В результате такой деятельности разрушается уникальная производственная база, теряются технологии, уходит квалифицированный персонал. Россия может потерять единственное, на сегодняшний день, предприятие способное производить корпуса атомных реакторов, как для гражданских, так и для военных целей.

Как может руководитель ОАО «Ижорские заводы» Тимофеев И.А. думать о будущем развитии предприятия, о государственных оборонных заказах, если, имея вторую форму допуска к сведениям, составляющим государственную тайну, – оформляет вид на жительство в одну из стран ЕС.

С учетом озвученных планов модернизации подводного флота России, а также развития атомной отрасли, просим Вас обратить пристальное внимание на данную проблему.

Просим сообщить, какие меры намерено предпринять Правительство Санкт-Петербурга для сохранения уникального градообразующего производства и рабочих мест. Считаете ли Вы возможным совместно с руководством Газпромбанка создать межведомственную комиссию и привлечь к решению данной проблемы Правительство РФ.